公司会议上设定了一个不算高的目标，却啰嗦了一堆有利于达到这个目标的工作内容。

说完自己都觉得工作内容太多了。

然后另外的同事表示是不是可能无法做到。

还没做就先泄气了，如果最后真的没做到，好像也是预料中的。

还是只看目标了，这些方式方法是否都用上不重要。

　　应淳安旅游局邀请，到千岛湖就互联网营销的思路进行沟通。千岛湖我此前没有去过，所以原来的计划中是要抽时间去湖边走走的。

　　昨天错误的选择了火车，结果晚点，原定中午的智旅聚会延后。我们下了火车一路紧赶慢赶，在杭州汽车北站和淳安旅游局信息中心的李主任合会，一起坐上杭州到千岛湖的大巴。

　　我们入住千岛湖大厦，并在旁边的餐馆品尝到了千岛湖的特色菜肴。旅游局的汪局长匆匆赶来，和我们聊了一阵之后决定移师对面的两岸咖啡，这一聊，就将近12点。

　　今天早晨到旅游局，李主任向我们演示了千岛湖网站内容管理和电子商务系统。话匣子打开，一下子就收不住了，我们打算9点多就出发去杭州的，最终坐上的是10点45的车。

　　之所以要赶去杭州，是因为智旅的一些朋友今天中午在杭州聚会，此前，我们从未见面，但是见面已是朋友。

　　今天很巧是我的生日，很幸运的收到这么多老朋友新面孔的祝福。

　　今天，也是我的事业伙伴英伟的生日，和去年一样，祝我们生日快乐。

　　另外，休斯顿市长比尔-怀特宣布将3月14日为“休斯顿火箭精神日”(Houston Rockets Spirit Day)，以纪念火箭队取得的NBA20连胜的历史纪录。3月14日，有趣的事情越来越多了。

　　一咬牙一跺脚，那本书不出版了，用免费的电子书形式推出。

　　书名叫《搜索引擎优化魔法书》，我相信这是最好的营销方式了。

　　刚上线的时候，通过MSN发了一些朋友，居然短时间内导致服务器吃不消当机。

　　朋友们，帮忙做几个镜像吧，最近放在哪里的服务器，都不太安全。

　　http://www.howv.com/seo_book.html

　　和一位浙江的代理商谈网站优化服务的合作。此前他曾经为类似的服务寻找过其他合作伙伴，但是不满意，经由朋友的介绍找到了我们。

　　期间以一个客户为例，我预期了接受我们的服务之后，网站可能出现的改善。他提出，客户不相信网站的访问量。

　　原来以前他们是自己安装了访问统计的系统，客户会认为这很容易改，而实际上他们有时候为了达到事先向客户承诺的效果，也确实有过修改统计记录的经验。

　　于是我强调一定要给客户安装第三方统计插件，并把查看统计信息的帐号交给客户，不管客户是不是有时间看。

　　第三方统计，本身就是一种真实的表现。

　　通过教会客户更好的理解统计信息，也是一种很有价值的培训过程。

　　浩维的网站优化服务，一定会和客户一起设定一个目标，这个目标必须是切实可以达到的，对目标达成的评价必须是科学客观的。我们不认为为一个客户的网站设定每天20个独立访问是丢人的事情，相反我们的普通企业客户如果盲目的认为他们的网站会达到每天成千上万的访问量，才是我们服务的真正失败。

　　让客户有明确的、正确的目标，是客户迈向成功的第一步，也是我们迈向成功的第一步。

浩维互动自我介绍
查看以下网站，你会对我们有所了解。
浩维互动 www.timev.net
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通过Blog做个招聘

不介绍公司了，看这个Blog的应该对我们公司有所了解，具体可查看网站 www.timev.net

你需要具备的：

1. 熟悉PHP和CSS；
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公司将这样培养你：

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6. 参与大中规模网站策划和SEO规划；
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　　今天Robin提出来要对过去几个月的工作做一些总结，我非常高兴。
　　Robin和一起加入公司的石头是SEO的专业人员，但是这段时间他们很郁闷的是没有参与太多的SEO业务，或者直接一点说，公司根本就没有做几单SEO业务。
　　不是没有业务，实际上是有很多咨询过来，有很多客户接触过，但是最终没有实质性的操作下去。
　　我解释成是因为我们准备的不够。
　　当然还可以理解成时机不成熟。
　　昨天晚上和途牛网的朋友聊天，提到一个“执行力、节奏感、分寸感”的成功要素，很以为然。
　　是做一个业务繁忙的SEO公司，还是做一个能影响整个行业的XXXXXXX公司，耐心是一个很大的差异。
　　我们已经经历过很多，各种创业的经历、直面各样客户、走过种种困境。但这些不会成为我们做事情需要瞻前顾后的理由，我想把握的是节奏。
　　出拳的机会不会很多，我们要一拳到位。

今天有很多好消息传来。
我也经历了一个不错的交流。
人还是最重要的。

爱家网前期的功能规划和开发算是有了个不错的结果，本月再做一些细节上的调整，网站的主题功能就可以完全推出去接受大家的意见了。

和大醉讨论商务上的工作，很快确定了产品和销售两个层面的工作内容。

然后就是要考虑这两个方面的具体人选了。

前期，大家的工作重点都在网站层面，一直没有很好的去考虑商务层面的分工。只是知道要怎么去做，却没有明确谁去做什么事情。

在讨论这个问题之前，我们先聊到应该审视一下自己到底擅长做什么。我对擅长做的定义是有能力和信心做可以做好，而不仅仅是喜欢做或者是做过。

很快对人员的安排有了全新的想法，如果没有这样去梳理思路，绝对不可能有这样的结论。

回头要和大家宣布相关的安排，我相信很多人会比较吃惊。

明白自己，了解别人，合理分工，说起来简单，其实并不容易。

美国的朋友有些长期的项目要做，医疗和保险管理系统平台的开发，放在我们公司实施。
平台都是B/S架构的，采用.net+MS SQL开发。都是长期的项目，并将做成成品软件。
为此招募程序员一名。

要求：

• 5年开发经验，2年以上.net开发经验，精通.net和MS SQL；参加过大型项目开发；
• 有一定的外语阅读能力（口语稍微差点没关系）；
• 有较好的编程习惯和思路，效率高。
• 善于沟通。
• 在南京工作。

待遇：

• 同业有竞争力的薪资；
• 一个月试用期，之后办理各种社保手续；
• 提供出国培训和交流的机会。

有意者请发邮件到 ericword@gmail.com (也是MSN和Gtalk帐号)，并请大家帮助推荐。