厦门公司一个合作项目DropbyChina.com上线了。Dopby是一个独立的单词，顺便拜访的意思，向别的朋友介绍这个网站的时候，他们很容易把by理解成一个介词，从而猜测这是出售中国古董什么的。其实，这是一个为外国人到中故旅游提供相关服务的网站。
　　其实Dropby这个词在老外看来很普通，也很地道，可是中国人不容易理解。但是这个网站是英文版的，受众也是老外，因此，这个域名反而是合适的。因此联系到一些推广的问题，我们首先要考虑好受众，再去考虑怎么做。祝福前，先做一个提醒，网站就要开始推广了，一定要反复向自己强调这一点。
　　然后就要祝福了。
　　首先祝福网站能按照计划发展。DBC因为有IBM的朋友的合作，所以从开始就是按照一个非常严谨的思路在做的，至今的策划、开发、测试等都在计划中。非常希望这种计划性能延续。
　　然后祝福能赚钱，赚大钱。一个商业模式非常明确的网站，赚钱是迟早的问题。但是现在的互联网速度也是很重要的，所以还是快快赚钱。
　　其他还有很多祝福，但是再多说就是建议了，所以不说了，DBC走好。

　　RQ说在一段时间的反省之后，现在信心满满了。脑海中电光火石的闪过我们创业至今的一些场景，有些清晰如昨日，有些已经有些模糊了，多数事情只能想起发生过，但是什么时候发生的，细节如何是无法明确了。
　　打开Foxmail查看邮件，最早的已然是2002年9月份，问问RQ，他最早的也只是2002年7月份。传也是从2001年下半年开始的，好像那时候我们还没有用上固定使用的笔记本电脑，加上可能有什么电脑崩溃之类的事情，丢失了一年多资料，懊悔不已。
　　忽然想起来，我好像一直保存着QQ的记录，于是打开查看。果然，我们以前在QQ上交流的内容一字不落的在那里。
　　浮光掠影的看过去，仿佛又经历了一遍那段创业的历程。看到很多很好的观点，在几年前就提出了，而我们现在才重视并执行；看到有很多令我们激情彭湃的计划，最终却以失败告终或不了了之了；看到有心智的成熟，看到有经验的丰富，看到我们共同的成长。
　　有时间，我会再仔细去看看这些记录，或者，还会整理一下，写下来，也是一个不错的总结吧。

　　大家都在喊WEB2.0了，我也来给CitySee喊一下。可是好像CitySee一直没有去考虑什么WEB2.0概念，也没有刻意去追求这个时尚，那么CitySee里面有一些WEB2.0的东西吗？
　　WEB2.0还没有火起来的时候，CitySee就推出了用户提交商户资料的功能，甚至还有志愿者管理员，那是参考了ODP（开放目录项目）的做法。我看豆瓣至今也还是基于用户自己提交信息上，还没有发动用户来对信息进行管理。可以肯定的是，用户中的精英分子，其编辑和管理能力绝对不亚于花钱聘来的专职编辑。我对CitySee的商户资料的采集和更新算过一个小帐，最终发现依靠自己的人员去做这个工作是多么的可笑和不切实际。就算能获得比较全的数据，但是更新的问题是始终没有办法解决的。只有当大家成为信息的提供者，才能彻底解决这个问题。
　　CitySee虽然开通了这个功能，但是效果并不是很理想，开始的时候平均每天还不到一个提交。调查了一些用户，发现是用户操作太不方便了，也就是我们常说的用户体验不好。这又和WEB2.0的一些特征融合：给用户最好的体验。
　　话题曾经是CitySee的一个很突出的功能，但是后来暂时取消了。开始话题的作者，都是我们自己的编辑人员，后来发现这和新闻系统有点类似，没有大量编辑人员忙个不停，是很难有足够吸引人的文章产生的。曾经考虑过论坛，但是论坛的文章质量实在参差不齐，我了解的向西祠这样的论坛，管理人员也没闲着。Blog解决了这个问题，但是也带来了另外的问题。CitySee不像成为BSP，所以在向所有人开放Blog功能还是采用申请制度上还在犹豫。想象我平时长期看的Blog也就那么几个，所以可能会倾向申请制或者学学Google用邀请制了。
　　评论上一直在准备好友的评论的功能，其实还包括好友的好友的评论这样的东西。因为日常生活中，我们都会比较容易接受朋友的意见和推荐。不要再扯上SNS这样专业的名词了，但是很多实在的应用，就是在默默的吻合着WEB2.0。

　　什么是WEB2.0？
　　你已经WEB2.0了，还不知道什么是WEB2.0吗？

要么销售要狠，要么东西好卖。
销售要狠，如当年3721，如中企网，中资源。
东西好卖，如网游、如成人用品网站。
要不，就要有耐心了。

　　这几天总是感觉很多事情无从下手，太多外界的东西影响了我的思考和行动。
　　WEB2.0一个接一个的概念让我眼花缭乱了一番，同时深深自责自己的落伍。于是从个人应用开始，装上RSS阅读器，发发BLOG，学学TAG、WIKI什么的，更要命的是，我开始琢磨着这些新东西怎样在城市消费指南上实现了。
　　然后我又被业内一个接一个的爆炸性新闻轮番轰炸了，信心有点无比膨胀，情绪也开始急躁，好几天脑子里面不由自主的都会想到那无比美好的未来。
　　刚才不知道怎么顿悟了，从而十分惭愧自己的浮躁。于是要静下心来做一些踏踏实实的事情了，包括让网站更加好用，让核心的内容更加核心一些之类，暂离WEB2.0和那些让人激动的事情吧。

　　阿里巴巴和雅虎的交易浮出了水面。
　　在以往从事互联网企业服务的过程中，特别是在做海外推广时，不可避免的遇到来自阿里巴巴的压力，因为客户会自然的把其他产品和阿里巴巴比较。已经是阿里巴巴会员的会比效果，还不是的比知名度。
　　但是我一直比较奇怪阿里巴巴始终没有大力的去发展渠道，要知道有很多地方上的网络公司是伸长了脖子在期待这个产品呢。
　　现在这个问题没有了，因为阿里巴巴将以拥有雅虎中国的渠道也就是原来3721的渠道。毋庸讳言，在单一产品上，3721拥有国内最强的渠道体系，也拥有很好的渠道管理经验。3721产品有些式微的情况下，这个渠道如果忽然注入阿里巴巴的产品将是怎样的局面？
　　阿里巴巴甚至可以仍然坚持原来的所有服务都不通过渠道销售，但大家不要忘记搜索。当年吴炯加盟阿里巴巴就应该一直在搜索上下功夫的，这位在雅虎搜索引擎的首席设计师自然能把雅虎搜索和阿里巴巴搜索很好的整合。马云在发布会上声称要重点放在搜索上，这个点无疑是一个突破口。
　　猜测一下吧。阿里巴巴会对雅虎中国的搜索进行调整使之更加电子商务化，不排除阿里巴巴网站的搜索直接使用雅虎的可能。这种高商业价值的搜索完全可以不要太多的考虑流量问题，所以一搜仍然可以让它和3721捆在一起继续折腾，新产品就是一个很商业的搜索。搜索用户都是生意人，搜索结果都是商业数据，这样的一个搜索引擎，商业价值之大你可以任意发挥想象力了。
　　在这样的搜索引擎基础上抛出一个产品，通过3721的渠道进行销售，打着阿里巴巴和雅虎中国的旗号，自然无往不利。雅虎中国也将一扫在搜索业务上无法摆脱3721固有模式的颓势。
　　Google进入中国肯定先忙着对付百度，或者琢磨拿下百度，百度也将不得不紧张应战。这样以来，阿里巴巴的搜索就能避开和这两家的正面冲突，通过渠道先挣个盆满钵满了。有点疑问的是，原来3721的渠道现在已经有在做Google产品的了，比如上海火速，那可能是周鸿袆临行前的睁一只眼闭一只眼甚至是默许鼓励的结果，不知道马云会不会允许这样的情况继续发生下去。
　　至于其他搜索引擎如爱问、搜狗等，前面看着百度、Google，旁边忙着对付一搜就已经焦头烂额了，难以形成威胁。
　　另外在这个可能的新产品出来之前，任何一家搜索也好、B2B也好，如果不能快速抢占渠道并且传达到终端客户面前，到时候恐怕就很难有机会了。

　　厦门公司搞了一次员工聚会，我在南京，没有办法参加，可惜。
　　RQ说不知道这次聚会的效果好不好，因为觉得没有什么主题。但是我想聚会活动本来就是主题了，而且好不好不是看现场，而是要看参与者的感受和这次活动产生的后续的影响，比如这个团队是不是精神面貌等有了一些提升。
　　于是我建议RQ不要最先去发布自己对活动的看法和思考，等等其他人。期望大家能通过这个BLOG发一些东西上来，哪怕是一些照片，实时的分享，不要总是若干年后再从电脑中把照片翻出来怀旧感悟一下。
　　可惜的是最后还是RQ第一个发出来相关的内容了。或许是大家还沉浸在活动的激情中，或许大家已经忘记了这次活动了，或者大家真的是觉得聚会就是聚会没有什么其他的想法，又或许是大家都还没有养成使用这个BLOG的习惯。
　　因此觉得可惜，比没有能参加聚会还可惜。

　　和RQ几天的讨论，彼此都有很多的收获。
　　发完这个贴会安装MS Project这个项目管理的软件，以前用过，后来同事都不太用，也一般都不安装这个软件，我也就没有坚持用下去。
　　现在对项目管理好像有了空前的重视，一下子还没理清楚怎么推动，干脆先装个和项目管理相关的软件了。至于能不能管起来，关键不是在于软件，而在于意识、执行和坚持了。

这本书好在，无论你是企业的领导人还是一般员工，无论你的企业处在什么阶段，都能受益匪浅。
我们需要《赢》！
这本书的介绍在这里，中文官方网站

　　昨天下午大醉的一个朋友大卡过来公司聊天，主要谈城市消费指南特约商户的问题。大卡几年前在南京也搞过类似的东西，当时因为条件的限制没有坚持下去，现在想想还很是后悔。
　　都算是行内的了，所以聊起来没有什么障碍，并不断碰撞出火花。找一个小馆子吃饭继续聊，并且在很多问题上争执得面红耳赤。
　　有一些非常可行的计划出来了，但是我却要让自己冷静一下。充分考虑项目目前的进展，我还是坚持按照原有计划做一段时间再考虑新的想法。期间，我们可以更好的去完善这个计划，但是计划的执行肯定不是现在。
　　一个人的想法很多，几个人在一起的想法更多。做计划的时间会很短，但每个计划都需要时间去实施和检验。所以，虽然我们又有了一个绝妙的想法，能拿出一个很好的计划，但是，计划的实施绝对不是现在。
　　抵制一个诱惑，一个好计划的诱惑，但不是完全拒绝，只是把时间押后。
　　现在，我们还是去把原有的计划落实好。